孩子打碎玻璃，帶來經(jīng)濟增長，妻子擦玻璃卻對經(jīng)濟沒有任何貢獻，這道理從何說起？按照經(jīng)濟學家的解釋，家里的門窗玻璃被打破了，的確是一種財產(chǎn)損失，但因過后要修理，安上新的玻璃，于是家里就會增加開支，對社會經(jīng)濟構成需求，從而創(chuàng)造了新的GDP，刺激了經(jīng)濟，這未嘗不是一件好事情。妻子的家務活動，因為沒有掙到薪水，因此對GDP的增長沒有貢獻。
如今，最初被用于宏觀經(jīng)濟調(diào)控的乘數(shù)效應也不僅僅限于宏觀調(diào)控中了。在管理中，同樣存在著乘數(shù)效應。管理者都希望管理能達到乘數(shù)效應。比如一個促進銷售計劃的實施，管理者希望這個計劃的效果可以成倍地增加，但是如果沒有其他的策略配套實施，乘數(shù)效應很難實現(xiàn)。
銀行提供的貨幣和貨款會通過數(shù)光華存款、貸款等活動產(chǎn)生出數(shù)倍于它的存款，即通常所說的派生存款。貨幣乘數(shù)的大小決定了貨幣供給擴張能力的大小，而貨幣乘數(shù)的大小又有別的因素決定。
乘數(shù)效應在管理中也有應用，管理者自然希望每一個決策都能實現(xiàn)乘數(shù)效應，即一種措施產(chǎn)生多重效果，但乘數(shù)效應不是一勞永逸的，乘數(shù)效應是包括一系列的措施在里面，只有這些相應的配套措施發(fā)揮了功效，乘數(shù)效應才可能發(fā)生功效。所謂的配套措施，是使當初措施的效果進一步發(fā)揮的配套措施。比如管理中的激勵措施，單純的激勵是不可能在沒有激勵的情況下繼續(xù)發(fā)揮作用的，必須要有相應的比如企業(yè)文化等的配套才可以，只有做好這些相應的措施，效果才可能發(fā)揮。
